Leadership
Networker werden – Die 5 wichtigsten Tipps
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So erhöhen Sie Ihren Einfluss im Unternehmen
Gute Networker sind für Ihre Karriere von unschätzbarem Wert. Denn super Netzwerker kennen jeden und jeder kennt sie. Diese Menschen bauen sehr schnell und mit vielen Menschen Beziehungen auf.
Diese Mitarbeiter dienen als Informationsknoten zwischen Kollegen und Teams, teils sogar ganzen Abteilungen. Malcolm Gladwell hat diese Personen in seinem Buch „Tipping Point“ als „Vermittler“ (Connectors) bezeichnet.
Erfahren Sie hier, was Sie von diesen Menschen lernen können.
Mitarbeiterbindung – Was stört eigentlich Ihre Mitarbeiter?
Was tun, damit Mitarbeiter/innen beim Unternehmen bleiben?
Sie wissen, Mitarbeiterbindung wird zum Wettbewerbsvorteil Nummer 1.
Geld alleine reicht jedoch nicht, um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Die echten Talente sind sich ihrer Qualität bewusst. Gut ausgebildete Mitarbeiter wissen, dass sie in anderen Unternehmen fair bezahlt werden. Im Laufe der Zeit müssen Sie mehr bieten, um Kündigungen vorzubeugen.
Erfahren Sie hier, warum Mitarbeiter kündigen, damit Sie Kündigungen rechtzeitig vorbeugen können.
Emotionen in Konflikten – Die 5 zentralen Ursachen
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Sind Sie auch der Meinung, Emotionen hätten im Business nichts verloren?
Und Emotionen in Konflikten sind unprofessionell?
Womöglich ärgern Sie sich über sich oder andere, wenn es nicht gelingt, störende Emotionen in Konflikten zu vermeiden.
Damit Sie in Konflikten einen kühlen Kopf bewahren können, haben wir für Sie die häufigsten Ursachen für Emotionen in Konflikten zusammengestellt.
Nutzen sie diese Erkenntnisse für Ihre nächsten kritischen Gespräche. Sie werden überrascht sein, wie Sie mit diesen Erkenntissen Ihre Gespräche deutlich verbessern können. Weiterlesen… »
Strategische Personalentwicklung – Lebenslanges Lernen
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Sind Sie ein „active“, „passive“ oder gar ein „black“ Learner?
Und: Ist lebenslanges Lernen in den Unternehmen schon wirklich angekommen?
Einer aktuellen Studie von Korn/Ferry zufolge liegt der zentrale Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Führungskräften in der Bereitschaft, aus gemachten Erfahrungen zu lernen und diese in der Zukunft in der Führung und bei Entscheidungen zu berücksichtigen.
Was wie eine absolute Normalität klingt, scheint sich in der Praxis jedoch ganz anders darzustellen. Erfahren Sie hier, die bittere Wahrheit.
Führung & Leadership in internationalen Projekten
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Führung & Leadership in internationalen Projekten:
Internationale Projekte erfolgreich managen. Was gibt es hier zu beachten?
Internationale Projekte stellen für die Führungskräfte, die Projektmanager und Mitarbeiter besondere Herausforderungen dar.
Identifizieren Sie die Chancen und Risiken, die Ihr Projekt in international gemischten Teams enthalten kann.
In diesem Beitrag erhalten Sie einige handfeste Tipps für Führung & Leadership in internationalen Projekten.
Führung und Macht: Braucht es dafür auch Narzissmus?
Ist gute Führung Machtausübung und beinhaltet durchaus einen gewissen Grad an Narzissmus?
Führung und Macht: Führungskräfte, die Macht besitzen, haben oft in der Regel hart gearbeitet, um sie zu bekommen.
Alfred Herrhausen (ehemaliger Vorstandssprecher Deutsche Bank, der im November 1989 einem Bombenattentat in Bad Homburg zum Opfer fiel) hat hierzu einmal gesagt:
„Entscheidend ist nicht die Frage, ob man Macht hat, sondern wie man mit ihr umgeht.“
Erfahren Sie hier, wie Sie Ihre Machtquellen erhöhen und für Ihren Führungserfolg wirksam nutzen können.
Umgang mit Fehlern als Führungskraft – Tipps
Barack Obama und Sie haben vielleicht etwas gemeinsam
Wie ist der „richtige“ Umgang mit Fehlern als Führungskraft?
Wussten Sie, dass in der Antike die Überbringer schlechter Botschaften in 99% aller Fälle ihren Kopf verloren (im wahrsten Sinne des Wortes)?
Zum Glück haben sich ja die Sitten geändert – aber das „dumme Gefühl“ beim Überbringen schlechter Nachrichten ist bis heute geblieben.
Jetzt wissen wir jedoch alle, dass es – gerade in den heutigen Zeiten – wichtig ist, Fehler auch zuzugeben und bei der Wahrheit zu bleiben.
Am Ende dieses kompakten Beitrags wissen Sie, wie Sie als Führungskraft erfolgreicher mit Fehlern umgehen können.
Führungsleitbild umsetzen
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Führungsleitbild – Wann wird es Mittel zum Zweck?
Ein Führungsleitbild zu entwickeln kann sehr aufwändig sein, insbesondere, wenn ein Unternehmen eine gewisse Größe hat und die Mitarbeiter bei der Entwicklung des Führungsleitbilds „mit ins Boot geholt“ werden sollen.
Es gibt Studien, die belegen, dass bei Unternehmen mit einem starken Führungsleitbild die Mitarbeiterfluktuation um 32 % unter dem Marktdurchschnitt liegt.
Erfahren Sie in diesem Beitrag anhand eines Projektes bei einem unserer Kunden, was Sie tun können, damit in Ihrem Unternehmen die Führungsleitbilder spürbare Wirkung erzielen.
Leadership Coach – Geht das als Führungskraft eigentlich?
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Können Führungskräfte wirklich „Coach“ sein?
Diese Woche hatten die „Jansens“ mal wieder einen Auftrag am selben Standort, so dass wir nicht getrennt durch die Welt reisen mussten, sondern ein spannendes Gespräch bei der Fahrt nach Hause führen konnten.
Aufhänger war die Frage eines Seminarteilnehmers bei uns gewesen, wie man denn als Führungskraft ein guter Coach werden könne.
Erfahren Sie hier die „Fallstricke“ des Leadership Coachs als Führungskraft und wie Sie diese als Leadership Coach verhindern können.
Produktivität steigern – Checkliste für Führungskräfte
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„Als Führungskraft muss man eben viel mehr arbeiten
als alle anderen!“
Oder möchten Sie Ihre Produktivität als Führungskraft steigern, ohne mehr zu rabeiten? Immer wieder hören wir in unseren Führungskräfte-Seminaren Aussagen wie „Ja, wenn uns die Firma endlich mal genügend Zeit geben würde, damit wir odentlich führen können“.
Lesen Sie hier, welche Chancen auf Realisierung dieser Wunsch hat und was Sie selber tun können, um Ihre Produktivität als Führungskraft zu steigern.
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Wie wirke ich?
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Sofort bessere Führungsergebnisse
Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
