Leadership
Führungskompetenz – authentisch führen (Teil 3/3)
Die Krux mit der Authentizität
Viele unsere Kunden haben das Ziel, Ihre Führungskompetenz zu steigern. In diesem Zusammenhang hören wir immer wieder, dass Führungskräfte „authentisch“ sein sollen. Geht es Ihnen auch so?
Wenn wir in den Coachings & Führungskräfteworkshops über Führungskompetenz, Tools etc. sprechen, dann gibt es manchmal Aussagen in die Richtung
„… sie seien ja so und so und man müsse sich eben dem anpassen oder nicht“.
Wo fängt Führungskompetenz an und wo gibt es vielleicht auch Grenzen? Das erfahren Sie jetzt im 3. Teil unserer Beitragsserie.
Gute Führungskraft – welche Eigenschaften braucht es? (Teil 2/3)
Gute Führung – was bedeutet das? Oder
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Das fragen sich viele unserer Kunden. Denn wie wir immer so schön sagen „Du musst wissen, wer den Preis für Deine Art der Führung bezahlt, Du oder Deine Leute?“ 😉
Im ersten Teil unserer Artikelserie haben wir über die Führung generell und die beiden Führungsfelder Management & Leadership gesprochen.
Erfahren Sie nun, ob Sie als gute Führungskraft Macht brauchen und welche Persönlichkeit eine gute Führungskraft auszeichnet.
Was ist gute Führung? (Teil 1/3)
Führungkräfte: Von den einen geschätzt, von den anderen verteufelt
Gute Führung d.h. Führungskräfte, die wirksam führen wünschen sich alle Unternehmen, denn sie sind maßgeblich für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich.
Doch warum polarisieren Führungskräfte so häufig? Und woran erkennt man überhaupt gute Führung und warum ist für Sie gute Führung wichtig?
Den Preis für schlechte Führung bezahlen Sie und nicht Ihre Mitarbeiter. Deshalb erfahren Sie in dieser 3-teiligen Beitragsserie, wie es Ihnen gelingt, gut zu führen.
Fluktuation vermeiden – Wie werden Ihre Mitarbeiter immun gegen Abwerbeversuche?
Die Bereitschaft zu kündigen steigt weiter …
Was können Sie gegen ungewünschte Fluktuation tun?
Wenn Sie herausragende Ergebnisse erzielen möchten, dann ist es unabdingbar, dass Sie genug gute Leute haben. Gleichzeitig ist jedoch weltweit die Bereitschaft den Job zu kündigen weiter gestiegen.
D. h. für Unternehmen wird es immer anstrengender und aufwendiger, die richtigen Mitarbeiter zu finden und vor allem die guten Leute auch zu halten.
Erfahren Sie hier, wie Ihre Mitarbeiter immun gegen Abwerbeversuche werden und ungewünschte Fluktuation verhindern können.
Geheimtipp – Was Sie von Vorständen & CEOs lernen können
Das Geheimnis von erfolgreichen Führungskräften
Wissen Sie, was CEOs mit Abstand als wichtigste Eigenschaften für berufliches Vorwärtskommen halten?
- Die richtigen Prioritäten zu setzen und
- Aufgaben schnell und gut zu erfüllen.
Das hört sich zunächst trivial an, aber was bedeutet das für Sie? Das erfahren Sie in diesem Beitrag
Wie bekommen Sie zu Weihnachten motivierte Mitarbeiter geschenkt?
Kommunikation-Leadership-Topnews
Motivierte Mitarbeiter als Geschenk?
Wie soll das gehen?
… vielleicht ein Clickbait-Titel 😉, aber Sie kennen ja die „Jansens“ – dafür gibt es sicher eine Lösung.
Erfahren Sie in diesem Artikel, was Sie tun können, damit Sie garantiert vor Weihnachten noch die Motivation fördern und Ihre Mitarbeiter mit einem guten Gefühl ins neue Jahr starten. Aber auch außerhalb von Weihnachten funktioniert diese Strategie.
Wie Sie Weihnachten für Ihre Karriere nutzen
Kennen Sie das auch?
Sie haben den letzten Monat des Jahres für sich gut geplant, freuen sich schon auf eine Auszeit und dann kommen aus Ihrem Umfeld noch so viele unerwartete Aktivitäten, dass der Dezember mit Besinnlichkeit wenig zu tun hat.
Manchmal hat man zudem den Eindruck, dass viele noch ihre Aktivitäten vor Weihnachten abschließen möchten und für manche Menschen der 24.12. ganz überraschend kommt.
Sofern man nicht selbst priorisiert, wird man priorisiert, so dass wir Ihnen deshalb heute wieder einen Artikel gönnen.
Nutzen Sie doch einfach den Moment, um mal kurz innezuhalten.
Mitarbeiterbindung – Geld ist nicht alles
Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting
Wenn es um die Mitarbeiterbindung geht, erklären sich Führungskräfte eine hohe Fluktuation oft damit, dass es finanzielle Gründe sind, warum Mitarbeiter kündigen.
Aber sind das wirklich die Gründe, warum Mitarbeiter sich z.B. abwerben lassen? Und agieren Menschen überhaupt nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten?
Am Ende dieses Artikeln kennen Sie die Antwort und wissen auch, was Sie tun können, um die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu erhöhen.
Guter Vorgesetzter? Was Sie vom Weltklasse-Trainer Jürgen Klopp lernen können (Teil 2)
Gute Führungskräfte sind rar
Ein guter Vorgesetzter bzw. eine gute Vorgesetzte zu sein, nehmen sich die meisten Führungskrafte zum Ziel. Doch warum sind gute Vorgesetzte oft eine Mangelware?
Die Grund dafür sind vielfältig. Vorgesetzte müssen sich jedoch täglich fragen, wer den Preis für die eigene Führungskompetenz bezahlt, sie oder Ihre Mitarbeiter.
Damit Sie für Ihre Mitarbeiter ein guter Vorgesetzter sind, erfahren Sie hier, was Sie von Profis aus der Champions League lernen können.
Wie werde ich ein guter Chef? Was Sie von der Weltklasse lernen können (Teil 1)
Was einen guten Chef ausmacht
Ein guter Chef bzw. eine gute Chefin sein, diesen Anspruch haben viele Führungskräfte. Aber was macht eigentlich einen guten Chef/eine gute Chefin aus?
Dazu haben wir für Sie zusammengefasst, was Sie von einem Weltklasse Trainer, wie Jürgen Klopp lernen können. Aber keine Sorge, aber auch, wenn Sie sich überhaupt nicht für Fußball interessieren, werden Sie bereits in diesem ersten Teil der Beitragsserie auf Ihre Kosten kommen.
Erfahren Sie hier in diesem ersten Teil 4 entscheidende Eigenschaften, die einen guten Chef/eine gute Chefin ausmachen.
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Wie wirke ich?
Toolbox Mitarbeitermotivation
Sofort bessere Führungsergebnisse
Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
