Performancesteigerung-Resilienz-Topnews
Bevor wir diese Frage beantworten können, sollten wir zuerst die Begriffe „Macht“ und „Einfluss“ definieren.
Viele Teilnehmer in unseren Seminaren verbinden Macht fast automatisch mit der so genannten „Stellenmacht“, also der Macht, die ich habe, weil ich eine bestimmte Stelle oder Position einnehme.
Typische Aussage in der Praxis: „Es wird so gemacht, wie ich sage, ich bin schließlich der Boss hier!“
Aber ist das sinnvoll?
Erfahren Sie in diesem Artikel die bekannteste Definition von Macht und ob Sie als Führungskraft Macht benötigen, um wirkungsvoll zu führen.
Die wohl bekannteste Definition von Macht stammt ja von Max Weber.
Er sagte, Macht sei …
In unseren Workshops stellen wir den Teilnehmern oft die Frage, welche der beiden Aussagen stimmt:
In unserem Video erfahren Sie die Lösung.
Damit Sie es als Leser etwas einfacher haben, die Frage richtig zu beantworten, lassen Sie uns zunächst die beiden Begriffe erläutern:
Alle diese – als Machtquellen bezeichneten – Chancen, andere zu beeinflussen, müssen erst einmal da sein, damit ich sie auch nutzen kann.
Im Althochdeutschen, Altslawischen und auch im Gotischen bedeutet Macht so viel wie „Können, Fähigkeit oder Vermögen“. Im lateinischen wäre das Substantiv von Macht dann „Potentia“.
Als Machtquelle wird eben genau dieses Können oder Vermögen bezeichnet. Wenn ich eben nicht gut überzeugen kann, dann kann ich damit auch keinen beeinflussen.
Oder nehmen wir mal einen ganz extremen Fall:
Sie wissen etwas sehr persönliches von jemand anderem und nutzen dieses Wissen für eine Erpressung. Sie zwingen den anderen, etwas zu tun, was er gar nicht will um etwas „noch Schlimmeres“ zu verhindern.
Wir können sehr gut verstehen, wenn Sie jetzt sagen „aber das ist doch nicht meine Art der Führung bzw. gute Führung“.
Das sehen wir übrigens ähnlich 😉 – wie führen wir nun ohne Erpressung?
Womöglich wünschen auch Sie sich, dass Ihre Mitarbeitenden sich aus sich heraus hochengagiert für die gemeinsamen Ziele einsetzen?
Nach dem Motto von (Dwight D. Eisenhower):
Aber auch hier braucht derjenige, der Einfluss nehmen will, irgendeine Form von Machtquelle oder Potential.
Lassen Sie uns in diesem Zusammenhang zwei wesentliche Aussagen treffen:
Um also Einfluss nehmen zu können, müssen wir demnach die uns zur Verfügung stehende Machtquelle ausschöpfen.
Aber über welche Machtquellen verfügen Sie überhaupt und welche können Sie noch ausbauen?
Lassen Sie uns dazu noch einen Schritt weiter gehen.
Idealerweise vergrößern wir unsere Machtquellen, um ein breiteres Repertoire zu erhalten.
Damit Ihnen das gelingt, haben wir für Sie das passende Video gedreht.
Dieses Video ist für junge Führungskräfte wertvoll, aber auch für „alte Hasen“:
Am Ende des Videos kennen Sie die wichtigsten Ressourcen, die Sie nutzen und ausbauen können, damit Sie Ihr Repertoire erweitern,
Oder Sie nutzen einen Experten und entscheiden sich für ein individuelles Business Coaching, damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt.
In Führung gehen: Ihr nächster Schritt
Denn damit gehen Sie in Führung.
Fragen Sie sich auch, wie Sie Headhunter für Ihren beruflichen Erfolg nutzen können?
Für viele ist der Umgang und die Pflege von Headhuntern & Personalberatern ein Buch mit 7 Siegeln.
Wenn Sie jedoch gute Headhunter haben kann Ihnen das für ihre Karriere sehr hilfreich sein. Denn viele wirklich interessante Stellen werden nur über Headhunter & Personalberater besetzt.
Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Headhunter für Ihre Karriere nutzen können.
Ob Sie gerne Führungskraft werden wollen?
Sehr häufig werden Führungskräfte zur Führungskraft befördert, wenn Sie fachliche sehr gut oder die meiste Erfahrung haben.
Das bedeutet jedoch nicht automatisch, dass man auch eine gute Führungskraft ist oder überhaupt eine Führungsrolle wahrnehmen möchte.
Am Ende dieses Artikels haben Sie einen Ansatz, wie Sie für sich gut entscheiden können, ob Sie eine Führungskraft werden möchten.
Business-Coaching-Karriere-Topnews
Ein neuer Job ist eine tolle Chance. Sie wünschen sich sicher einen erfolgreichen Start im Unternehmen?
Ist es Ihnen bewusst, dass die Hauptgründe für Misserfolg bei Führungskräften nach einem Wechsel nicht die mangelnde Kompetenz oder Management-Fähigkeiten sind? Die Frage ist nur, was ist es stattdessen?
Am Ende dieses Beitrags kennen die 5 Hauptgründe, warum Führungskräfte im neuen Unternehmen scheitern und wissen, was Sie dagegen tun können.
Bei der Führen nach oben, beziehungsweise Cheffing (denglisches Kunstwort) geht es darum, wie Sie positiv auf Ihre Vorgesetzten einzuwirken, um das zu bekommen, was Sie haben möchten.
Doch wie geht das und worauf kommt es gang genau an?
Gerade, wenn Sie den Eindruck haben, Ihre Führungskraft kommt von einem anderen Stern, kann das zunächst eine Herausforderung sein.
Am Ende dieses Beitrags wissen Sie, wie Sie bei der Führung nach oben so vorgehen, damit Sie Ihre Karriere beschleunigen können.
Business-Coaching-Leadership-Topnews
Vielleicht wissen Sie schon, dass glückliche Menschen produktiver sind als andere Menschen.
Wir werden zwar heute nicht darüber sprechen, wie Sie zum Feelgood-Manager werden, oder wie Sie Liegestühle und Sonnenschirme im Büro aufstellen, sondern darüber, wie Sie Einfluss auf die Stimmung im Team nehmen.
Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie als Führungskraft Einfluss auf die Stimmung im Team nehmen.
Intervallfasten oder intermittierendes Fasten ist in aller Munde. Aber wie stellen Sie sicher, dass Sie keine Fehler machen?
Denn eigentlich ist doch intermittierendes Fastens denkbar einfach. Man muss doch einfach nur nach den Phasen der normalen Nahrungsaufnahme, eine gewisse Zeit nichts essen.
Jedoch kann man dabei auch Fehler machen. Am Ende dieses Beitrags wissen Sie, was Sie beachten sollten, damit Sie mit dieser sehr einfachen Methode des intermittierenden Fasten auch Erfolg haben. Weiterlesen… »
Fällt es Ihnen schwer, bedingt auch durch Ihr berufliches Engagement sich gesund zu ernähren oder wieder ihr Wunschgewicht zu haben?
Oder geht es Ihnen mehr darum, sich konzentriert und leistungsfähig zu fühlen, auch wenn Sie kaum Zeit für Sport haben?
Erfahren Sie hier, wie Sie sich auch in stressigen Zeiten Ihr Wunschgewicht behalten oder erreichen.
Viele unsere Kunden haben das Ziel, Ihre Führungskompetenz zu steigern. In diesem Zusammenhang hören wir immer wieder, dass Führungskräfte „authentisch“ sein sollen. Geht es Ihnen auch so?
Wenn wir in den Coachings & Führungskräfteworkshops über Führungskompetenz, Tools etc. sprechen, dann gibt es manchmal Aussagen in die Richtung
„… sie seien ja so und so und man müsse sich eben dem anpassen oder nicht“.
Wo fängt Führungskompetenz an und wo gibt es vielleicht auch Grenzen? Das erfahren Sie jetzt im 3. Teil unserer Beitragsserie.
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
