Kritik als Führungskraft – Mit diesen 5 Tools können Sie richtig mit Kritik umgehen

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Haben Sie Stress wegen einer Kritik im Büro? 

Auswirkungen von Kritikfähigkeit auf die Unternehmenskultur

Mit Kritik gut umgehen ist entscheidend für eine offene Unternehmenskultur

Kritik als Führungskraft auszuhalten fällt jedoch vielen Führungskräften schwer.

Da Fehler unvermeidbar sind, brauchen Sie als Führungskraft die Rückmeldungen Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie jedoch selber Fehler zurückweisen, mit Kritik nicht gut umgehen und selber viel kritisieren, erhalten Sie kein Feedback mehr und Ihre Mitarbeiter gestehen keine Fehler mehr ein.

Darunter leiden nicht nur Arbeitsmoral und das Arbeitsklima, sondern dies birgt noch ganz andere Risiken für Sie.

Weitere Risiken

Mitarbeiter und Kollegen geben kein direktes Feedback mehr. Sie tauschen sich aber durchaus untereinander aus. Hinter vorgehaltener Hand wissen dann alle mehr als Sie. Der Unterschied zwischen Ihrem Selbst- und Fremdbild wird größer.

Wenn Fehler nicht angesprochen werden, werden sie wiederholt. Kommt dann ein großer Fehler hinzu, der Kritik bedingt, platzt die Blase. Die vielen Skandale aus der Wirtschaft sprechen hierzu eine deutliche Sprache.

Darum sollten Sie auch als Führungskraft frühzeitig lernen, mit Kritik gut umzugehen.

Erfahren Sie zudem hier mehr dazu, wie Sie eine Fehlerkultur und eine Anerkennungskultur im Unternehmen prägen können. Der Beitrag Wertschätzung als wichtiges Führungsinstrument zeigt Ihnen auf, wie Sie als Führungskraft auch Wertschätzung für sich optimal nutzen können, um früher auch kritische Rückmeldungen als „Frühwarnsystem“ zu bekommen.

Kritik an Führungskräften

Chefs machen immer alles richtig.

So zumindest die allgemeine Einschätzung der Betroffenen selbst.

Führungskräfte sind, wenn es um Kritik geht, jedoch weniger einsichtig als ihre Mitarbeiter. Eine Studie zum „Einfluss des HR-Managements auf den Unternehmenserfolg“ der Personalberatung Rochus Mummert im Jahr 2015 untersuchte diesen Umstand und seine Folgen.

Zweifelsohne brechen die Hierarchien, die dafür verantwortlich sind, immer öfter auf. Der Studie nach sprechen zwei Drittel aller Unternehmen nicht offen über Fehler ihrer Führungskräfte. Zwei Drittel verschweigen damit, dass ihre leitenden Angestellten überhaupt Fehler machen. Die Führungskräfte selbst müssen sich dadurch auch keine Kritik gefallen lassen.

Dieses Tabu wirkt sich schlechter auf die Führungskräfte aus, wie es sich die Führungsebene vorstellt. Führungskräfte prägen die Kultur und dienen als Vorbilder – auch als Schlechte ;-). Verschweigen sie ihre Missgeschicke und Fehlkalkulationen, menschlichen und professionellen Fehler, tun dies auch die Mitarbeiter. Bitter ist dann oft, dass die Dynamik innerhalb der klassischen Hierarchie  jedoch nur für die Mitarbeiter Konsequenzen fordert.

Wenn Sie sich darüber hinaus noch dafür interessieren, wie Sie Ihre Führungskompetenz Schritt für Schritt weiterentwickeln können, ist dieser Artikel für Sie sicher sehr interessant:
Leadership-Coaching – die besten Tipps für erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Gut mit Kritik umgehen

Nutzen Sie dazu fünf wichtige Tools:

1. Zeit nehmen
   Das Schlimmste, das Sie auf Kritik hin tun können ist, übereifrig zu reagieren.
   Sich herauswinden, in Erklärungen verheddern oder persönlich werden, kreiert ganz neue Probleme.
   Niemand erwartet, dass Sie einen Zettel mit allen relevanten Begründungen in der Tasche haben. Stattdessen nehmen Sie sich etwas Zeit.
   Im konkreten Beispiel: Entschuldigen, um eine spätere Unterhaltung zum Thema bitten, hinsetzen, präsent sein. Natürlich geht das nahe. Sie zu spät? Sie versuchen doch alles, um durch den Verkehr zu kommen. Waren Sie wirklich so oft zu spät? Wieso hat Sie niemand darauf angesprochen?
2. Nachfragen hilft
   Haben Sie das Gefühl, es handelt sich um Kritik und nicht um eine Beleidigung aus der Situation heraus, suchen Sie das Gespräch. Bei verhärteten Fronten lässt sich das Gespräch in Anwesenheit eines Moderators bzw. Mediators führen.
   Sie wollen verstehen, was Ihr Gegenüber meint. Warum war das Projekt schlecht? Die Zahlen waren okay, weiß Ihr Kunde mehr als Sie? Wann waren Sie zu spät, vielleicht haben Sie es gar nicht gemerkt?
   Oft geraten Kollegen in einen dauerhaften Konflikt ohne dass beide Seiten verstehen, was passiert ist. Dabei wollen Sie einfach nur wissen, was Ihr Gegenüber sieht, das Sie nicht sehen. Das kann Ihr Auftreten sein, ein Umstand der Ihnen nicht bekannt ist, eine Medienmeldung, oder einfach ein früheres Missverständnis.
3. Ich bessere mich
   Nein, das ist keine leere Phrase. Sie sollen nicht routiniert abnicken, dass Sie sich bessern.
   Nachdem Sie wissen, was vorgefallen ist, denken Sie darüber nach. Marshall Goldsmith, ein bekannter amerikanischer Professor, hat einmal gesagt, es sei leichter ein Verhalten zu ändern als die Wahrnehmung des Verhaltens.
   Vielleicht waren es nur je 2 Minuten, die Sie öfter zu spät kamen. Aber es stört Ihre Kollegen. Viellicht ist es deshalb für Sie hilfreich, Ihr Verhalten zu verändern.
4. Verstecken hilft nicht
   Ja, bei Kritik würden wir alle gern im Boden versinken und danach einen großen Bogen machen um denjenigen, der uns kritisiert hat.
   Wem wäre damit geholfen? Arbeiten Sie schlechter mit Kollegen oder Kunden zusammen und umgehen Situationen, in denen das Thema noch einmal aufkommen könnte, sinkt Ihre Leistung. Dadruch machen Sie sich weiter angreifbar.
   Und natürlich merkt Ihr Gegenüber, wenn Sie es meiden. Niemand gewinnt, wenn Sie sich zurückziehen. Stattdessen sollten Sie die Kritik überdenken, sofern Sie sich Vorteile davon versprechen, umsetzen und es demonstrieren. Derjenige der Sie kritisiert, nimmt Sie wahr. Nutzen Sie diese Chance und arbeiten Sie besser zusammen als zuvor.
   Uns ist klar, dass dieser Schritt für Sie womöglich schwer ist.
   Jedoch kommt hier ein weiterer Faktor ins Spiel: Kritik an einer Verhaltensweise oder einem Projekt ist keine Kritik an Ihrer Person. Sie ist keine Beleidigung, die Sie verletzen möchte. Das Projekt mag wichtig gewesen sein, Ihnen wichtig zumindest. Aber Sie müssen diese Kritik nicht mit ins Bett nehmen oder auch nur ins nächste Wochenende.
5. Schwächen zugeben
   Der Kreislauf im Umgang mit Kritik schließt sich, wenn wir offen mit unseren Schwächen umgehen. Richtig mit Kritik umgehen heißt auch, die Kritik nicht totzuschweigen. Sie sind unpünktlich, weil Ihr Kind morgens trödelt auf dem Weg zur Schule? Sprechen Sie drüber. Sie sind nicht der einzige Elternteil, der an Schuhebinden in Zeitlupe verzweifelt. Oder Sie haben zum Beispiel bei dem Projekt unsauber gearbeitet und sehen das nun? Bitten Sie Kollegen, Sie das nächste Mal früher darauf hinzuweisen.

Siehe auch: Führung, Führungs-Skills, Führungskompetenz, Führungsqualität, Gesprächsführung, Leadership, Leadership Development, Leadership Qualitäten, Leadership Skills