Moderne Führungskompetenz: Warum Unternehmen heute in flachen Hierarchien mehr denn je gute Führungskräfte benötigen

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Oder benötigt es gar keine Führungskräfte mehr?

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, effektive Führungsstrukturen in flachen Hierarchien zu etablieren. Die Sehnsucht nach Agilität und Flexibilität bringt jedoch oft unvorhergesehene Komplikationen mit sich.

Zudem entsteht oft ein Spannungsfeld zwischen der Wunschvorstellung flacher Hierarchien und der Realität, dass gute Führungskräfte mehr denn je benötigt werden, um Orientierung zu geben und Engagement zu fördern.

• Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Führungskultur nicht nur modern, sondern auch effektiv ist?
• Wie lässt sich moderne Führungskompetenz entwickeln, die sowohl die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt als auch den Unternehmenszielen gerecht wird?

Erfahren Sie hier praxisnahe Lösungen, um diese Herausforderungen zu meistern und die Führungskompetenz in Ihrem Unternehmen auf ein neues Level zu heben.

Die essentielle Rolle von Führungskräften in Zeiten flacher Hierarchien

Wie kann es sein, dass in einer Zeit, in der flache Hierarchien und Selbstorganisation mehr gefeiert werden als je zuvor, die Rolle guter Führungskräfte wichtiger ist als jemals zuvor?

Doch bevor Sie weiterlesen, sollten wir uns eine ganz entscheidenen Frage stellen.

In einer Zeit, in der „flache Hierarchien“ beinahe wie ein Zauberwort auf den Karriereseiten vieler Unternehmen erscheinen, möchten wir eine zentrale Frage aufwerfen:

Sind flache Hierarchien wirklich der Königsweg für den Unternehmenserfolg?

Flache Hierarchien – Der neue Standard?

Flache Hierarchien sind aus gutem Grund beliebt, besonders bei Berufseinsteigern. Sie versprechen schnelle Entscheidungswege und ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit.

Doch die Frage, die wir uns stellen müssen, ist:

Bedeutet das, dass traditionelle Führungsstrukturen ausgedient haben? Oder gibt es vielleicht doch einen Platz für Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt?

Die essentielle Rolle von moderner Führungskompetenz

Lassen Sie uns gemeinsam erkunden, welche Rolle moderne Führungskompetenz in Unternehmen spielt. Dabei geht es nicht nur um die klassische Kontrolle und Überwachung. Moderne Führungskräfte sind viel mehr als das – sie sind Motivatoren, Entwickler und Unterstützer. Aber wie passt das in eine Welt, die sich zunehmend flachen Hierarchien zuwendet?

Ein Blick hinter die Kulissen

Um diese Frage zu beantworten, teilen wir in diesem Video gerne meine Erfahrungen aus er Zusammenarbeit mit einem Managementteam. Dieses Team stand vor der Herausforderung, ihre eigene Führungsstruktur kritisch zu hinterfragen. Mit einer klassischen Hierarchie aus verschiedenen Führungsebenen stellten sie sich die Frage:

Haben wir vielleicht zu viele Führungskräfte?

Die Antwort darauf ist nicht einfach, denn sie hängt stark vom individuellen Unternehmenskontext ab.

Aber wie können Sie für sich und Ihr Unternehmen Klarheit bekommen?

Wenn Sie als Führungskraft gerne optimal „aufgestellt“ wären, dann ist dieses Video genau das Richtige für Sie:

Führung  jenseits von Motivation

Ein interessanter Aspekt, der oft missverstanden wird, ist die Motivation von Mitarbeitern. Viele glauben, dass es die Aufgabe der Führungskraft ist, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Doch wenn wir ehrlich sind, ist es viel wichtiger, die Bedingungen zu schaffen, unter denen Mitarbeiter ihre intrinsische Motivation nicht verlieren. Ein Perspektivwechsel, der viel bewirken kann.

Der wahre Wert von moderner Führungskompetenz

Aber warum brauchen wir dann überhaupt Führungskräfte?

Die Antwort liegt in ihrer Rolle als Unterstützer der Unternehmensziele. Sie schaffen den Rahmen, in dem Leistung überhaupt erst möglich wird. Sie sind, um es einfach auszudrücken, die Erfüllungsgehilfen, die sicherstellen, dass die Ziele des Unternehmens erreicht werden.

Aus unserer Erfahrung gibt es keine Einheitslösung. In erfolgreichen Unternehmen finden wir oft eine ausgewogene Mischung aus beidem – flache Strukturen, wo sie Innovation und Agilität fördern, und starke Führung, wo sie Orientierung und Unterstützung bietet. Führungskräfte mit moderner Führungskompetenz sind der Schlüssel zu diesem Gleichgewicht.

Entscheidungsfindung in der Komplexität von Matrixorganisationen

In modernen Unternehmen, besonders in Matrixorganisationen, entsteht eine neue Ebene der Komplexität. Zwei Führungskräfte, die beide exzellente Arbeit leisten möchten, können in ihrem Bestreben nach Erfolg unterschiedliche Ansichten darüber haben, wie bestimmte Ziele erreicht werden sollen.

Diese Situationen führen unweigerlich zu einem Bedarf an Entscheidungsfindung, der über einfache Absprachen hinausgeht und eine starke moderne Führungskompetenz erfordert.

Die Notwendigkeit klarer Entscheidungen

Stellen Sie sich vor, zwei Führungskräfte stehen vor einer wichtigen Entscheidung, die die Zukunft des Unternehmens betrifft. Jede hat aus ihrer Perspektive heraus gute Gründe für ihren gewählten Weg. Doch was passiert, wenn keine Einigung erzielt wird?

Hier zeigt sich die Notwenigkeit einer Hierarchie:

Eine übergeordnete Instanz muss in der Lage sein, eine Entscheidung zu treffen, um Stillstand zu verhindern und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.

Die Kehrseite flacher Hierarchien

Flache Hierarchien sollen Agilität und Verantwortung fördern, doch sie bringen auch Herausforderungen mit sich. Oft führt dies zu Verwirrung darüber, wer Entscheidungen trifft, besonders wenn Entscheidungen von Personen getroffen werden, die nicht über das nötige Wissen oder die Perspektive verfügen.

Die Frage, die sich stellt, ist nicht, ob flache oder steile Hierarchien besser sind, sondern wie man die richtige Balance findet, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Moderne Führungskompetenz spielt hierbei eine entscheidende Rolle.

Die Rolle der Führungsspanne

Ein zentraler Punkt in der Organisation von Unternehmen ist die Führungsspanne, also wie viele Mitarbeiter direkt an eine Führungskraft berichten. Dieses Konzept ist eng verbunden mit der Frage nach der optimalen Anzahl von Führungsebenen und der Notwendigkeit einer ausgeprägten modernen Führungskompetenz.

Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, dass ein erfolgreiches DAX-Unternehmen sich bewusst für eine bestimmte Führungsstruktur entschieden hat, nachdem es experimentell eine Ebene entfernt hatte. Die Entscheidung, zur vorherigen Struktur zurückzukehren, basierte auf der Erkenntnis, dass eine angemessene Führungsspanne entscheidend für den Unternehmenserfolg ist.

Die Balance der Führungsspanne: Qualität versus Quantität

Die Führungsspanne spielt eine entscheidende Rolle in der Effektivität von Führung. Eine geringere Führungsspanne ermöglicht es Führungskräften, bei eigenen Projekten produktiv zu bleiben und sich intensiver um die individuellen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder zu kümmern. Dies ist besonders relevant im Kontext der neuen Generationen, die entgegen der landläufigen Meinung durchaus ein hohes Maß an Aufmerksamkeit und moderner Führungskompetenz benötigen.

Vor- und Nachteile der Führungsspanne

Jedoch birgt eine zu kleine Führungsspanne auch die Gefahr des Micromanagements, während eine größere Führungsspanne das Risiko birgt, den Überblick zu verlieren. Andererseits kann eine größere Führungsspanne auch mehr Freiraum für die Mitarbeiter bedeuten, was deren Selbstmotivation fördern kann. Dies zwingt Führungskräfte dazu, bewusst mehr Autonomie zu gewähren und moderne Führungskompetenz zu nutzen.

Entscheidungsfindung und Rahmen gestalten

Eine der Hauptaufgaben von Führungskräften ist es, Entscheidungen zu treffen und einen Rahmen zu gestalten, der es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Bestes für die Unternehmensziele zu geben. Es geht nicht darum, Mitarbeitern Entscheidungen abzunehmen, sondern vielmehr darum, in Pattsituationen klare Entscheidungen zu treffen, um Handlungsfähigkeit zu gewährleisten.

Selbstorganisation, ein Ziel flacher Hierarchien, muss sorgfältig organisiert sein, um effektiv zu sein – eine Kerndisziplin der modernen Führungskompetenz.

Performance ermöglichen durch eine optimale „Mannschaftsaufstellung“

Neben der Entscheidungsfindung ist es Aufgabe der Führungskraft, die Performance zu ermöglichen. Dies umfasst nicht nur die optimale Positionierung der Mitarbeiter im „Spielfeld“ des Unternehmens, sondern auch die Entwicklung und Unterstützung jedes Einzelnen. Moderne Führungskompetenz geht über Zielvorgaben und Kontrolle weit hinaus und fokussiert auf die Begleitung und Förderung der Mitarbeiter.

Führungskraft versus Vorgesetzter

Zudem ist es wichtig zwischen der Rolle eines Vorgesetzten und der einer Führungskraft, oder besser gesagt, einer Führungspersönlichkeit zu unterscheiden. Ein Vorgesetzter hat Macht aufgrund seiner Position, während eine Führungspersönlichkeit Menschen inspiriert und unterstützt, unabhängig von ihrer Machtposition. Es geht darum, wirkungsvollen Einfluss zu nehmen und gefolgt zu werden, selbst wenn man keine formale Machtposition innehat – das wahre Zeichen von moderner Führungskompetenz.

Die Kunst effektiver Führung

Effektive Führung in der modernen Arbeitswelt erfordert ein Gleichgewicht zwischen der notwendigen Entscheidungsfindung, dem Gestalten eines produktiven Rahmens und der Förderung von Selbstorganisation und Mitarbeiterentwicklung.

In unserem Video Moderne Führung erfahren Sie, warum es keine optimale Führungsspanne bzw. keine Einheitslösung gibt. Vielmehr müssen Führungskräfte flexibel sein und sowohl die individuellen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder als auch die Anforderungen des Unternehmens im Blick haben.

Die Transformation von einem Vorgesetzten zu einer echten Führungspersönlichkeit ist ein Prozess, der bewusste Reflexion und Engagement erfordert, um sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen – ein zentrales Element der modernen Führungskompetenz.

In weiteren zahlreichen Artikeln auf unserer Webseite und dem Jansen-Youtube-Kanal profitieren Sie von tiefgründigen Betrachtung der Rolle von Führungskräften. Sie erhalten wertvolle Einsichten und Anregungen, um Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und so einen positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter zu nehmen.

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Siehe auch: Leadership Skills, Management Skills, Moderne Führung