Selbstpositionierung – Durch eine starke Positionierung unabhängig sein

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Haben Sie bereits eine interne Poolposition?

Eine starke Positionierung ist der Schlüssel für innere Unabhängigkeit. Doch was ist bei Ihrer Positionierung im Unternehmen eine Poolposition? Denn die Tipps und Tricks für eine gelungene Selbstpositionierung  sind ja nur dann zielführend, wenn Sie wissen, wie Sie für das Unternehmen so wertvoll sind, dass Sie die Spielregeln mitbestimmen können und unabhängig sind.

Am Ende dieses Artikels wissen Sie, was eine Starke Positionierung im unternehmen ist und wie Sie diese erreichen können.  

Eine starke Positionierung – was ist das?

Lassen Sie uns ganz offen sprechen:

Ihr Einkommen wird in der Wirtschaft von 3 Faktoren bestimmt:

1. Was tun Sie?
2. Wie gut tun Sie das?
3. Wie schwer sind Sie zu ersetzen?

Lassen Sie uns diese Tatsache in Ihre aktuelle Situation übersetzten.

Erkennungsmerkmale für eine starke Positionierung im Unternehmen

 

 

Wenn wir uns hier das Funktionsportfolio anschauen gibt es die beiden Ebenen.

 

 

 

 

Strategische Relevanz

Wie wichtig ist Ihre Tätigkeit & Ihre Rolle strategisch fürs Unternehmen?

Verfügbarkeit am Markt

Wie leicht wäre Ihr „Package“ an Fähigkeiten, Wissen, Netzwerk etc. am Markt zu finden?

Das bedeutet, je bedeutsamer Ihre Aufgaben für die wichtigsten strategischen Ziele sind und je schwieriger Ihr „Package“ am Markt zu finden ist, umso stärker ist Ihre Positionierung.

So machen Sie sich theoretisch unkündbar. Aber zuerst mal nur theoretisch …

Denn um, in Ihrem Umfeld die Nr. 1 zu sein braucht es weitere Strategien, die wir uns am Ende des Beitrags noch anschauen. Aber bevor wir gleich darüber reden, was hier noch ganz entscheidend ist.

Ihr erster Schritt für eine starke Positionierung

Am einfachsten wird ihre starke Positionierung für Sie, wenn Sie Klarheit über Ihre

• Stärken
• Schwächen &
• Defizite

haben. Doch was ist hier genau der Unterschied und auf was kommt es an, damit Sie dies für Ihre starke Positionierung nutzen können.

Stärken:

Die meisten Menschen unterschätzen ihre Stärken oder sind sich dessen gar nicht bewusst.

Das liegt schlicht und einfach daran, weil uns unsere Stärken so selbstverständlich vorkommen. Und deshalb hält man es oft nicht für wertvoll, obwohl es vielleicht außergewöhnlich ist.

Der größte Spielraum für das Wachstum jedes Menschen liegt in seinen größten Stärken. Es ist auch viel leichter Stärken auszubauen, als Schwächen auszugleichen.

Schwächen: 

Wir werden oft gefragt: Wie management man eine Schwäche am wirksamsten?

Unsere Haltung: Am besten gar nicht.

Denn wir alle haben mehr Schwächen, als Stärken & Talente. 

Der Punkt ist, alles was uns für High-Performance nicht im Weg steht, können wir ignorieren. Denn Sie haben nur eine gewisse Zeit für die Investition in sich selbst.

Und gleichzeitig wird Biss, Willenskraft, Übung und Ihre natürliche Stärken nicht ausreichen, um Sie auf die nächste Ebene zu bringen.

Die Welt interessiert sich weniger für Ihre Stärken als dafür, welche sinnvollen Dienste sie anderen erweisen können.

Wenn Menschen sich abstrampeln und ab einer gewissen Stelle nicht weiterkommen, liegt das häufig an einem Fehler in der Selbsteinschätzung und einem Denkfehler.

Häufige Karrierebremse

Es gibt einen großen Unterscheid, ob sich der Erfolg, aufgrund von Verhalten eingestellt hat oder der Erfolg trotz einem Verhalten eingestellt hat.

Es ist ein Fehler, das nicht zu unterscheiden!

Deshalb ist es so entscheidend, nicht nur zu lernen, was anderes zu tun, sondern auch lernen, mit gewissen Dingen aufzuhören. 

Defizite:

Ein Defizit, was man ändern sollte ist alles, was sich einer ausgezeichneten Leistung in den Weg stellt. Der Vorteil ist oft, dass es so leichter ist, Defizite zu reduzieren, weil es viele negative Verhaltensweisen sind, die man oft nur lassen muss. Und auch das kann zum Teil mehr Wirkung erzeugen, wie die ganzen Dinge, die wir aktiv tun.

Sofern Sie sich nicht sicher sind, was Ihre ganz persönlichen Stärken, Schwächen und Defizite sind, dann gönnen Sie sich doch eine Analyse vom Karriere-Profi.

Was ist noch wichtig für eine starke Positionierung?

Relevanz schafft Unabhängigkeit

Durch Ihre Relevanz für Ihre Vorgesetzten und Kunden werden Sie bei wichtigen Entscheidungen einbezogen, können mitgestalten und haben die Sicherheit selber die nächsten Karriereschritte zu entwickeln. Je nachdem, ob Sie eher in einem hierarchischem Umfeld agieren oder in einem agilen Unternehmen arbeiten, ist die Einschätzung Ihrer Führungskräfte oder Kunden bedeutender.

Es gilt also im nächsten Schritt zu erreichen, dass Sie aus Sicht Ihrer Vorgesetzten und/oder Kunden eine hohe Relevanz haben.

Deshalb ist die Realität Ihrer Führungskräfte und/oder Kunden ganz entscheidend.

Und spätestens dann haben Sie die Freiheit und die Unabhängigkeit, so zu arbeiten, wie Sie es möchten. RELEVANZ schafft Unabhängigkeit.

Aber wie gelingt es Ihnen, dass die Realität Ihrer Entscheider so ist, dass Sie eine starke Position im Unternehmen haben?

Unser Geheimtipp:

Machen Sie es sich ganz einfach und erfahren in den nächsten 60 Minuten, wie Sie das erreichen können und zudem, wie Sie sich weiter veredeln können.

 

 

Oder Sie nutzen einen Experten und entscheiden sich für ein individuelles Business Coaching, damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt.

In Führung gehen: Ihr nächster Schritt

Damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt. Denn damit gehen Sie in Führung.

 

Siehe auch: Karriere, Karrierecoaching, Karriereplan