Stärken-Schwächen-Analyse – Auf was kommt es an?

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Wie können Sie Ihre Talente auch in vollem Umfang für sich nutzen?

Der Einsatz einer Stärken-Schwächen-Analyse ist eine Möglichkeit für sich herauszufinden, welche Potentiale man hat. Aber warum braucht es dafür überhaupt Analysen?

Die meisten Menschen tun sich schwer, ihre eigenen Stärken überhaupt einzuschätzen. Sollte man sich aber nicht ohnehin mehr auf die Schwächen konzentrieren?

Erfahren Sie die Antwort auf diese Fragen in diesem kompakten Beitrag und wie Sie eine professionelle Stärken-Schwächen-Analyse  für sich nutzen können.

Stärken-Schwächen-Analyse – Wofür?

Beschäftigt Sie auch diese beiden Fragen?

• Wie finde ich meine eigenen Stärken und Talente heraus, um sie für meine Karriere zu nutzen?
  Aber vielleicht auch:
• Was steht mir im Weg?

Unsere Kunden verfolgen in unseren Seminaren & Workshops und Business Coachings mit einer Stärken-Schwächen-Analyse meist folgende Ziele:

• Gezielt und realistisch eigene Potentiale einschätzen zu können
• Klarheit über die eigene Eignung bei Job-Profilen erhalten
• Positionierung am Arbeitsmarkt oder internes Selbstmarketing erleichtern
• Vorbereitung auf Beförderungen, Gehaltsverhandlungen etc.

Die Ergebnisse Ihrer Stärken-Schwächen-Analyse

Auf was sollten wir uns konzentrieren?

Lassen Sie Sie uns dazu zunächst darüber sprechen, was eigentlich die genauen Unterschiede zwischen Stärken, Schwächen und Defiziten sind.

Stärken:

Die meisten Menschen unterschätzen ihre Stärken oder sind sich dessen gar nicht bewusst.

Warum ist das so?

Das liegt schlicht und einfach daran, weil uns unsere Stärken so selbstverständlich vorkommen. Und deshalb hält man es oft nicht für wertvoll, obwohl es vielleicht außergewöhnlich ist.

• Der größte Spielraum und das größte Potential für das Wachstum eines Menschen liegt in seinen größten Stärken. Zudem ist es ist auch viel leichter Stärken auszubauen, als Schwächen auszugleichen.

Schwächen:

Wir werden oft gefragt: Wie managt man eine Schwäche am wirksamsten?

Unsere Antwort:

Am besten gar nicht.

• Denn wir alle haben mehr Schwächen, als Stärken & Talente.  
• Der Punkt ist, alles was uns für High-Performance nicht im Weg steht, können wir ignorieren. Denn Sie haben nur eine gewisse Zeit für die Investition in sich selbst.

Defizite:

Defizite, die man verändern sollte, sind die Dinge, die einer  ausgezeichneten Leistung im Weg stehen. Der Vorteil dabei ist, dass es häufig deshalb leicht zu verändern ist, weil es oft negative Verhaltensweisen sind, die man nur lassen muss. Und das kann zum Teil mehr Wirkung erzeugen, als die ganzen Dinge, die wir aktiv tun.

Und gleichzeitig wird Biss, Willenskraft, Übung und natürliche Stärken nicht ausreichen, um Sie auf die nächste Ebene zu bringen. Denn streng genommen, interessiert sich die Welt weniger für Ihre Stärken als dafür, welche sinnvolen Dienste sie anderen erweisen können.

Wie kann Ihnen nun eine professionelle Stärken-Schwächen-Analyse dabei helfen, mehr Klarheit über Ihr Potential und Ihre Entwicklungsziele zu bekommen?

Die Qualität Ihrer Stärken-Schwächen-Analyse

Instrumente für Stärken-Schwächen-Analysen gibt es wie Sand am Meer. Die meisten Analysen und Persönlichkeitstest haben jedoch erhebliche Schwächen:

Nachteile von „klasssischen“ Persönlichkeitstests im Beruf

Ein erheblicher Nachteil von Persönlichkeitstests & Persönlichkeitsfragebögen ist z.B., dass sie auf Selbsteinschätzungen, die meist mehr oder weniger unbewusst (und teilweise auch bewusst) verfälscht sind, basieren. Deshalb erfassen sie auch größtenteils deshalb nur dieses verfälschte – meist geschönte – Selbstbild einer Person.

Weitere Nachteile erfahren Sie in unserem Beitrag Persönlichkeitstest im Beruf – Auf die Qualität kommt es an.

Stärken-Schwächen-Analyse – Für Ihre Reflexion

Das Fünf Faktoren Modell der Persönlichkeit

Was ist mit Ihnen?

Sofern Sie sich jetzt selber noch keine professionelle Stärken-Schwächen-Analyse gönnen möchten, dann nutzen Sie doch einfach das Fünf Faktoren Modell für Ihre Reflexion. Denn das Fünf Faktoren Modell der Persönlichkeit ist das bekannteste. Es Es wird weltweit von Psychologen genutzt und als Big-Five-Modell bezeichnet.

Ihm zufolge existieren fünf Hauptdimensionen der Persönlichkeit und jeder Mensch lässt sich auf folgenden Skalen einordnen:

Ein ganz wichtiger Faktor:

Vergessen Sie hierbei jedoch nicht, dass es nicht darum geht, Sie oder andere in eine Schublade zu stecken. Es geht darum, Klarheit über die psychologisch ausgedrückt „Ladung Ihrer Persönlichkeit“ zu bekommen.

Das können Sie sich wie einen Regler vorstellen. Wir alle haben Anteile dieser 5 Faktoren. Wir unterscheiden uns durch die verschiedenen Ausprägungen in diesen Bereichen:

• Extraversion (Geselligkeit),
• Verträglichkeit (Rücksichtnahme, Kooperationsbereitschaft, Empathie)
• Gewissenhaftigkeit (Perfektionismus),
• Offenheit für Erfahrungen (Aufgeschlossenheit),
• Neurotizismus (emotionale Labilität und Verletzlichkeit).

Erste Fragebeispiele für die eigene Stärken-Schwächen-Analyse

Erleben Sie sich z. B. eher:

1. sehr aktiv; schnell bis voreilig; selbstsicher; durchsetzungsstark bis dominant und initiativ?
   Mögliche Stärken:
   Sie verstehen schnell die Zusammenhänge, behalten das Wesentliche im Auge und können sich durchsetzen.
   Mögliches Entwicklungspotential:
   Andere Menschen nicht zu überrollen und unnötigen Gegenwind reduzieren.
2. Menschenorientierung ausstrahlend und -freundlichkeit, warmherzig und wirken sympathisch?
   Mögliche Stärken:
   Sie können als „Menschenfänger“ gut zuhören, haben viele soziale Kompetenzen, können z.B. gut wischen den Zeilen lesen und durch Ihre Kontaktfreude können Sie sich gut ein wertvolles Netzwerk aufbauen
   Mögliches Entwicklungspotential:
   Reduktion von Gutmütigkeit, um sich nicht ausnutzen zu lassen und in Konflikten auch die eigenen Ziele durchsetzen.
3. Strahlen Sie Sachkompetenz, Gewissenhaftigkeit und Zuverlässigkeit aus?
   Mögliche Stärken:
   Präzision, Strategisches analytisches Denken, 100% Verlässlichkeit und Inhaltsstärke
   Mögliches Entwicklungspotential:
   Blick aufs Wesentliche, Reduktion Perfektionismus, um „Verzettlung“ zu vermeiden und ein optimaleres Input/Output-Verhältnis zu erreichen
4. Sind Sie offen für Neues, erleben sich unkonventionell, haben Phantasie und Interesse daran, bestehende Normen immer wieder zu hinterfragen?
   Mögliche Stärken:
   Ansteckende Begeisterungsfähigkeit, durch die Wissbegierde breites und fundiertes Wissen
   Mögliches Entwicklungspotential:
   Positiven und insbesondere negativen Gefühle zu steuern und in bestimmten Situationen für andere weniger „lesbar“ zu sein.
5. Erleben Sie sich sicher, unbeschwert, zufrieden und entspannt?
   Mögliche Stärken:
   Sie können gut mit Stress umgehen und wirken auf andere wie „der Fels in der Brandung“. Insbesondere als Führungskraft können Sie dadurch anderen Sicherheit vermitteln.
   Mögliches Entwicklungspotential:
   Das Verständnis für die Sorgen und Nöte von Menschen, die eher Angst, Nervosität, Anspannung, Trauer, Unsicherheit erleben.

Selbstverständlich sind das nur einige Beispiele für Fragen, die Sie sich stellen können. Eine richtig fundierte Stärken-Schwächen-Analyse erhalten Sie z.B., wenn Sie sich einem objektivierten Feedback mit einem wissenschaftlich validierten Instrument gönnen.

Fundierte Selbsterkenntnis

Und dazu gibt es nun zwei gute Nachrichten:

• Sie können die Ergebnisse Ihrer Stärken-Schwächen-Analyse ganz intelligent für Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung für sich nutzen.
• Sie können damit auch lernen zu zu erkennen, nach welchen Informationen Menschen beurteilen.
• Und Sie können sich dadurch leichter auf andere Menschen einstellen.

Und wenn wir es ergänzend provokant auf den Punkt zu bringen:

Streng genommen geht nämlich gar nicht um Sie. Sondern darum, was andere Menschen von Ihnen halten.

Selbst zu wissen, wie man auf andere wirkt und gute Selbst und auch Menschenkenntnis trägt häufig entscheidend dazu bei, wie hoch Sie auf der Karriereleiter aufsteigen.

Und vergessen Sie nicht

Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler.

Stärken-Schwächen-Analyse – Auf den Punkt gebracht

Welche Vorteile haben Sie davon?

1. Auch bei der Führung Ihres Teams läuft alles darauf hinaus, die Mitarbeiter gut einschätzen zu können. Sie kommen nicht darum herum, sich auch hierüber Gedanken über die Stärken & Defizite der Mitarbeiter zu machen.
2. Über diese Erkenntnisse werden Sie verständnisvoller gegenüber Menschen, die ganz andere Talente & Stärken als Sie haben.
   Wenn Sie Expertenwissen hierzu nutzen, dann können Sie damit erstaunlich gut vorhersagen, wie sich Personen in bestimmten Situationen verhalten werden.
3. Sie können dies bei der Delegation etc.  berücksichtigen und werden eine bessere Führungskraft. Durch intelligentes Selbstmarketing können Sie einen sichtbareren Wertbeitrag erzielen.

Kommen wir deshalb  jetzt noch zu einem weiteren faszinierenden Punkt.

Denn wir haben noch zusätzlich ein GRATIS-Geschenk für Sie:

Ihr BONUS für besseres Selbstmarketing

Ihre Art der Mitarbeiterführung ist essentiell, um beruflich mehr zu erreichen. Machen Sie es sich ganz einfach und erfahren in den nächsten 60 Minuten, wie Sie schneller und sicherer vorankommen und zudem, wie Sie sich weiter veredeln können.

Was ist jetzt der nächste logische Schritt?

Oder Sie nutzen einen Experten und entscheiden sich für ein individuelles Business Coaching, um sich gezielt aufbauend auf Ihrer Stärken-Schwächen-Analyse weiterzuentwickeln.

Denn, wenn Menschen sich abstrampeln und ab einer gewissen Stelle nicht weiterkommen, liegt das häufig an einem Fehler in der Selbsteinschätzung:

In Führung gehen: Ihr nächster Schritt

Damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt. Denn damit gehen Sie in Führung.

Siehe auch: Karrierecoaching, Karriereplan, Selbstmarketing, Stärken-Schwächen-Analyse