Stichwort "Führungskompetenz"
Werteorientierte Führung: Konkrete Schritte zur erfolgreichen Umsetzung
Der Wendepunkt Ihrer Führungskarriere
Wann hat werteorientierte Führung für Sie eine hohe Relevanz?
Stellen Sie sich vor, Sie stehen an der Spitze eines Teams oder einer Organisation und spüren, dass trotz all Ihrer Bemühungen und des Einsatzes modernster Management-Methoden etwas Grundlegendes fehlt.
Sie bemerken eine Lücke zwischen dem, was Sie und Ihr Unternehmen anstreben, und dem, was tatsächlich im Arbeitsalltag gelebt wird. Die Produktivität leidet, die Mitarbeitermotivation sinkt, und das Unternehmensklima wirkt zunehmend angespannt. Sie fragen sich: „Was mache ich falsch?“
Doch es gibt eine Lösung – eine Lösung, die den Unterschied machen kann. In diesem Artikel erfahren Sie, wie ein werteorientiertes Credo den Wendepunkt in Ihrer Führung darstellen kann.
Chef oder Freund? – wie viel Nähe ist zu viel?
Die Kunst der Führung: Nähe & Distanz
Effektive Führung ist das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens, unabhängig von der Branche. Eine Führungsstrategie ist der Balanceakt zwischen dem Aufbau von Nähe und dem Bewahren professioneller Distanz.
Erfahren Sie hier, wie Sie optimal agieren und bekommen Sie einen Einblick in die Führungsstrategien, die notwendig sind, um ihre Teams zum Erfolg zu führen.
Kündigungsabsichten rechtzeitig erkennen, damit Sie gute Mitarbeiter halten können
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So erkennen Sie Warnsignale, um gute Mitarbeiter zu halten
Kündigungsabsichten frühzeitig zu erkennen kann Ihnen viel Zeit sparen und bedeutend für Ihre Karriere sein. Denn als Führungskraft sind Sie nicht nur dafür verantwortlich, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Dies alleine reicht noch nicht. Es ist wichtig, diese auch zu halten! Ansonsten kann das auch Ihrer Reputation als Führungskraft schaden.
Da hilft es, wenn Sie Kündigungsabsichten Ihrer Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Nur so können Sie erfolgreich dagegen vorgehen.
Erfahren Sie in diesem Beitrag, auf was Sie achten können, um ungewollte Fluktuation zu vermeiden.
Führungskompetenz – authentisch führen (Teil 3/3)
Die Krux mit der Authentizität
Viele unsere Kunden haben das Ziel, Ihre Führungskompetenz zu steigern. In diesem Zusammenhang hören wir immer wieder, dass Führungskräfte „authentisch“ sein sollen. Geht es Ihnen auch so?
Wenn wir in den Coachings & Führungskräfteworkshops über Führungskompetenz, Tools etc. sprechen, dann gibt es manchmal Aussagen in die Richtung
„… sie seien ja so und so und man müsse sich eben dem anpassen oder nicht“.
Wo fängt Führungskompetenz an und wo gibt es vielleicht auch Grenzen? Das erfahren Sie jetzt im 3. Teil unserer Beitragsserie.
Wie bekommen Sie zu Weihnachten motivierte Mitarbeiter geschenkt?
Kommunikation-Leadership-Topnews
Motivierte Mitarbeiter als Geschenk?
Wie soll das gehen?
… vielleicht ein Clickbait-Titel 😉, aber Sie kennen ja die „Jansens“ – dafür gibt es sicher eine Lösung.
Erfahren Sie in diesem Artikel, was Sie tun können, damit Sie garantiert vor Weihnachten noch die Motivation fördern und Ihre Mitarbeiter mit einem guten Gefühl ins neue Jahr starten. Aber auch außerhalb von Weihnachten funktioniert diese Strategie.
Souverän führen – wie geht das?
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Kennen Sie das auch?
Souverän führen, wer möchte das nicht. Aber vielleicht kennen Sie das auch, dass Sie sich bei bestimmten Aussagen von Menschen angegriffen oder angetriggert fühlen? Und dadurch dann nicht so darauf reagieren, wie sie Sie das wünschen?
Mir erzählen das seit vielen Jahren Führungskräfte in meinen Einzelberatungen. Profitieren Sie gratis davon. Am Ende dieses Artikels wissen Sie, was bei Ihnen Trigger sein könnten und wie sie anders und besser damit umgehen können.
Beeinflussen Ihre Emotionen die Leistung Ihrer Mitarbeiter?
Das sollten Sie als Führungskraft wissen
Vielleicht fragen Sie sich jetzt, was haben Ihre Emotionen mit der Leistung Ihrer Mitarbeiter zu tun? Deshalb werden wir heute über ein Thema sprechen, das Sie sicher nicht erwarten und was die wenigsten Führungskräfte überhaupt wissen.
Wir Menschen streben danach glücklich zu sein. Und deshalb sind wir instinktiv auch lieber mit Menschen zusammen, die emotional positiv auf uns wirken, weil wir uns in deren Gegenwart gut fühlen.
Was nun ganz spanend ist, ist die Tatsache, dass wir Menschen in unserer Umgebung mit unserer Stimmung sozusagen „anstecken“. Selbst wenn wir uns gar nicht unterhalten.
Lesen Sie hier, wie wichtig Ihre Emotionen für die Leistung Ihrer Mitarbeiter sind.
Als Führungskraft neu im Team oder Unternehmen – 8 Fehler vermeiden!
Wie gelingt Ihnen ein guter Start?
Wer als neue Führungskraft in ein Team oder Unternehmen kommt oder die Leitung eines neuen Teams übernimmt, muss sich verschiedenen Herausforderungen stellen. Sie wollen sich in dieser Situation nicht nur selbst gegenüber Ihren Vorgesetzten bewähren, sondern auch bei ihnen noch nicht bekannten Mitarbeitern angemessen einführen.
Nicht immer können Sie dabei im Team nur mit Wohlwollen rechnen. Vielleicht hat sich hier ein Mitarbeiter selbst Hoffnungen auf die Leitungsfunktion gemacht und betrachtet Sie jetzt mit Misstrauen. Vielleicht treffen Sie auf ein zutiefst demotiviertes Team, dass sich in persönlichen Konflikten aufreibt. Es kommt deshalb darauf, welchen Einstieg Sie in Ihre neue Funktion auch unter Druck von mehreren Seiten finden.
Am Ende dieses Artikels wissen Sie, welche Fehler Sie vermeiden können und wie Sie sich schnell in Ihrem neuen Umfeld etablieren.
Ihre neue Rolle als Führungskraft – 7 Tipps für einen souveränen Wechsel
Souveräner Wechsel
Sie wünschen sich einen erfolgreichen Start in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft?
Sie sind vor kurzem befördert worden und zählen jetzt zum Führungskreis in Ihrem Unternehmen? Auf diese Veränderung können Sie zurecht sehr stolz sein. Glückwunsch auch von unserer Seite!
Vielleicht stimmt Sie der Wechsel aber auch etwas nachdenklich. Schließich verändert er das Verhältnis zu Ihren bisherigen Kollegen nachhaltig. Auch im Umgang mit Vorgesetzten und nicht zuletzt mit sich selbst bleibt nicht alles beim Alten.
Erfahr Sie in diesem Artikel, auf was es ankommt, um auch in der neuen Rolle als Führungskraft erfolgreich zu sein.
So vermeiden Sie das Versager-Syndrom bei Ihren Mitarbeitern
Versager-Syndrom – was soll das sein?
Sie sind Führungskraft in einem Unternehmen und verzweifeln an einem leistungsschwachen Mitarbeiter? Vielleicht leidet er an dem Versager-Syndrom.
Dieser Beitrag zeigt Ihnen, dass die Ursache des Versager-Syndroms meist in der Führungskraft selbst liegt und wie Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen können, ihre Performance zu verbessern.
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Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
