Stichwort "Kündigung"

Trennungsgespräche: So gehen Sie souverän mit emotionalen Reaktionen um

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So zeigen Sie Führungskompetenz in Trennungsgesprächen

In Ihrer Rolle als Führungskraft stehen Sie manchmal vor der schwierigen Aufgabe, einem Mitarbeiter in einem Trennungsgespräch zu kündigen. Diese Momente sind oft emotional aufgeladen und können unvorhersehbare Reaktionen hervorrufen.

Stellen Sie sich vor, Sie stehen in einem Trennungsgespräch, und plötzlich eskalieren die Emotionen. Ohne ein fundiertes Verständnis für die vielfältigen Reaktionen der Gekündigten und die notwendigen Fähigkeiten, kann dies schnell überwältigend werden.

Es geht nicht nur darum, die Situation zu bewältigen, sondern auch um effektive und einfühlsame Kommunikation. Ohne dieses Wissen und eine gute Vorbereitung können Gespräche schnell aus dem Ruder laufen. Ihre gute Vorbereitung ist daher entscheidend, um solche schwierigen Momente souverän zu meistern.

In diesem Artikel erhalten Sie Werkzeuge, um Trennungsgespräche professionell und einfühlsam zu führen.

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Leitfaden für Kündigungsgespräche: Professionell & respektvoll kündigen

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Die Herausforderung eines Kündigungsgesprächs 

Kündigungsgespräche gehören zu den schwierigsten Aufgaben, die Führungskräfte bewältigen müssen. Sie stellen nicht nur juristische und organisatorische Herausforderungen dar, sondern sind auch emotional belastend.

Vielleicht fragen auch Sie sich: Wie führen Sie ein Kündigungsgespräch, ohne die Würde des Mitarbeiters zu verletzen und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens in Ihrer Rolle als Führungskraft zu wahren?

Bei Kündigungsgesprächen gilt: Unglücklich macht nämlich meistens nicht das WAS, sondern das WIE.

In diesem Beitrag erhalten Sie eine konkrete Anleitung , die Ihnen hilft, solche Gespräche sicher und respektvoll zu führen.

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Kündigungsabsichten rechtzeitig erkennen, damit Sie gute Mitarbeiter halten können

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So erkennen Sie Warnsignale, um gute Mitarbeiter zu halten

Kündigungsabsichten frühzeitig zu erkennen kann Ihnen viel Zeit sparen und bedeutend für Ihre Karriere sein. Denn als Führungskraft sind Sie nicht nur dafür verantwortlich, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Dies alleine reicht noch nicht. Es ist wichtig, diese auch zu halten! Ansonsten kann das auch Ihrer Reputation als Führungskraft schaden.

Da hilft es, wenn Sie Kündigungsabsichten Ihrer Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Nur so können Sie erfolgreich dagegen vorgehen.

Erfahren Sie in diesem Beitrag, auf was Sie achten können, um ungewollte Fluktuation zu vermeiden.

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Kündigung Mitarbeiter – So halten Sie mit Bleibe-Gesprächen Ihre besten Mitarbeiter

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Ihr Mitarbeiter kündigt – Machen Sie auch diese Fehler?

Sie wissen es ja selbst. Unglücklicherweise ist es aus Unternehmenssicht oft so, dass gerade die talentiertesten und am besten ausgebildeten Mitarbeiter am ehesten gehen. Gerade  diejenigen die einen hohen Beitrag leisten.

Möglicherweise überlegen Sie: „Führe ich ein Bleibe-Gespräch – ja oder nein?“

Vielleicht sind Sie auch ärgerlich auf den Mitarbeiter, da Sie sich in der Vergangenheit stark für diesen eingesetzt haben und sich nun persönlich betroffen fühlen. So verständlich das auch sein kann, so wenig hilfreich ist Wut und Ärger, um Mitarbeiter zu bewegen, Kündigungsabsichten zu überdenken bzw. die Kündigung zurückzunehmen.

Erfahren Sie hier, was Sie noch tun können, wenn das „Kind schon in den Brunnen gefallen“ ist und einer Ihrer wichtigen Mitarbeiter gekündigt hat. Weiterlesen… »

Kündigungsgründe – Wie Sie Kündigungen vorbeugen

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Wie Sie als Führungs­kraft Kündigungs­gründe vorbeugen

Entscheider nehmen oft zahlreiche Anstrengungen in Kauf, um wirklich vielversprechende Talente – die Leistungsträger, die das Unternehmen wirklich voranbringen – zu finden und zu halten.

Bonusprämien, Dienstwagen, ergebnisorientierte Vergütungen und morgens gibt es den frischen Kaffee direkt an den Schreibtisch. Wie Sie unschwer erkennen können, machen die meisten Führungskräfte den Fehler, ihre wertvollsten Mitarbeiter ausschließlich materiell entlohnen zu wollen. Langfristig wird das alleine jedoch nicht ausreichen.

Lesen Sie in diesem Artikel, warum das so ist und worauf Sie sich zukünftig konzentrieren sollten, um Ihre Leistungsträger zu halten.

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Kündigung: Mitarbeiter mit einem Gegenangebot halten?

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Kündigung: Soll man Reisende wirklich nicht aufhalten?

Ein Thema in einem unserer Leadership Coaching war:

Soll man mit Mitarbeiter mit einem Gegenangebot halten?

Aus unser Sicht kann diese Frage nicht allgemein beantwortet werden. Denn es gibt viele Gründe dafür, aber eben auch viele guten Gründe, kein Gegenangebot zu machen.

In diesem Leadership Coaching haben wir gemeinsam mit der Führungskraft die Situation differenziert analysiert und nach Aussagen des Kunden eine gute Lösung für ihn gefunden.

Lesen Sie in diesem Beitrag, welche Fragen Sie sich als Führungskraft stellen sollten, bevor Sie versuchen, Mitarbeiter mit einem Gegenangebot zu halten.

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