unternehmensWert:Mensch – Prozessberater im Rhein-Main-Gebiet

Das Programm unternehmensWert:Mensch ist Teil der Fachkräfte-Offensive der Bundesregierung und wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales finanziert.

Der Aufbau des Programms unternehmensWert:Mensch

Schritt 1: Die Erstberatung

Bundesweit gibt es zahlreiche Erstberatungsstellen. Die Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet können so zum Beispiel die Beratungsstelle in Darmstadt kontaktieren. Durch die regionale Zuordnung ist gewährleistet, dass die Prozessberater von unternehmensWert:Mensch sich in der Region auskennen, in der die Unternehmen angesiedelt sind. Als ersten Schritt klärt die kostenlose Beratung, ob Ihr Unternehmen gefördert werden kann und stellt mit Ihnen zusammen fest, welche Veränderungen in Ihrem Betrieb notwendig sind, um eine zukunftsorientierte Personalpolitik aufzubauen.

Hier finden Sie Ihre Erstberatungsstelle in Ihrer Nähe: Erstberatungsstellen unternehmensWert:Mensch

Schritt 2: Die Prozessberatung

Die Arbeit geht nun vor Ort in Ihrem Unternehmen weiter. Sie können dafür aus einem Pool einen Prozessberater von unternehmensWert:Mensch auswählen. Ein Auswahltool ermöglicht Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet, beispielsweise einen Berater in Frankfurt, Darmstadt, Aschaffenburg, Wiesbaden oder Mainz zu finden.

Der unternehmensWert:Mensch Prozessberater entwickelt dann mit der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern „passgenaue“ Strategien und Problemlösungen für die aktuelle Situation. Durch die enge Zusammenarbeit wird gewährleistet, dass individuelle Anforderungen ebenso im Mittelpunkt stehen, wie die speziellen regionalen Voraussetzungen im Rhein-Main-Gebiet oder konkret in Städten wie Frankfurt, Darmstadt, Aschaffenburg, Wiesbaden und Mainz.

Schritt 3: Das Ergebnisgespräch

Sechs Monate nach der Prozessberatung zieht die Unternehmensführung mit dem Prozessberater von  unternehmensWert:Mensch Bilanz: Was haben die erarbeiteten Strategien bisher erreicht?

Besteht Bedarf an weiterer Unterstützung, gibt es auch entsprechende Angebote des Programms.

Fördervoraussetzungen

Die unternehmensWert:Mensch Prozessberater unterstützen kleine und mittelständische deutsche Unternehmen.

Kernkriterien für die Förderung:

• ein Jahresumsatz unter 50 Mio. €
• weniger als 250 Beschäftigte
• mindestens zweijähriges Bestehen des Unternehmens

Diese Voraussetzungen treffen auf viele Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet zu, die damit die Chance nutzen können, mit professioneller Unterstützung der unternehmensWert:Mensch Prozessberater ihre Personalentwicklung zu optimieren.

Den Flyer zu unternehmensWert:Mensch können Sie hier downloaden:

Flyer unternehmensWert:mensch

Welche Faktoren sind für eine zukunftsweisende Personalpolitik wichtig?

Faktor 1: Die Personalführung

Im gesamten Rhein-Main-Gebiet, besonders aber in den Großstädten, sind qualifizierte Arbeitskräfte stark umworben.
Um die eigenen Mitarbeiter deshalb langfristig zu binden und für neue Arbeitnehmer interessant zu werden, berücksichtigt moderne Personalführung die individuellen Voraussetzungen der Arbeitnehmer.

Dies gilt sowohl für ihre beruflichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ziele, als auch für ihre ganz persönliche Lebenssituation. Ein weiterer wesentlicher Bestandteil muss die Einbindung der Beschäftigten in Entscheidungen sein. Werden diese Elemente vom Arbeitgeber wahrgenommen, erlebt der Mitarbeiter eben die Wertschätzung, die für ihn so wichtig ist und das Unternehmen profitiert von hoher Motivation und Leistungsbereitschaft.

Faktor 2: Chancengleichheit und Vielfältigkeit

Immer noch verdienen, nach jüngsten Erkenntnissen, Frauen 21 % weniger als Männer in vergleichbaren Aufgaben. Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die berufliche Entwicklung zeigen ebenfalls, dass Chancengleichheit im Beruf noch nicht gewährleistet ist. Dabei liegt großes Potential genau in diesen Unterschieden. Zum einen, weil die Gewissheit, unabhängig von Geschlecht, Alter und kulturellem Hintergrund gefördert zu werden, für Mitarbeiter hochmotivierend ist. Aber auch, weil gerade aus der Vielfalt an unterschiedlichsten Erfahrungen Impulse und Synergien entstehen, die Unternehmen weiterbringen.

Faktor 3: Gesundheit

Die Kosten, die deutschen Unternehmen durch Krankheiten entstehen, werden auf fast 130 Mrd. € geschätzt. Kleine und mittlere Betriebe stellen krankheitsbedingte Ausfälle, aufgrund ihrer geringeren Personaldecke, vor besondere Probleme. Das gilt für Firmen im Rhein-Main-Gebiet genauso wie bundesweit. Initiativen zur Gesundheitsförderung sollten aber nicht nur durch das Eigeninteresse des Unternehmens motiviert sein. Sie zeigen, dass der Arbeitgeber die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Beschäftigten ernst nimmt.

Faktor 4: Wissen und Kompetenz

Wo Lernen nicht stattfindet, herrscht Stillstand. Und das kann sich kein Unternehmen, das am Markt Bestand haben will, leisten. Fordern und Fördern ist auch hier ein Prinzip, das sowohl den Anspruch an die Beschäftigten definiert, aber auch die Bereitschaft, sie in der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen. Gezielte Weiterbildungskonzepte stellen sicher, dass Mitarbeiter auf dem aktuellen Stand der technischen und fachspezifischen Entwicklung sind und damit die Effizienz der Arbeitsprozesse garantieren.

Sie sehen, es gibt vielfältige Ansatzpunkte, die Ihnen helfen, mit zufriedenen, motivierten und qualifizierten Mitarbeitern Ihr Unternehmen auf die Zukunft auszurichten.

Fehlen Ihnen die Ressourcen, um diese Herausforderungen an eine mitarbeiterorientierte Personalpolitik gezielt anzugehen?

Machen Sie den ersten Schritt und lassen Sie sich informieren, was wir als unternehmensWert:Mensch Prozessberater für Ihr Unternehmen tun können!