Wie Sie die Bewerber/-innen wirklich kennenlernen

Excellentes Recruiting-Karriere-Topnews

Für Führungskräfte und Recruiter ist die Königsdisziplin, aus den Besten wirklich die Richtigen auszuwählen.

Dafür haben Sie im ersten Beitrag Bessere Bewerber dieser zweiteiligen Serie erfahren,

1. auf was es genau bei Ihrem Auswahlprozess ankommt und wie Sie die prognostische Validität erhöhen.
2. was ein multimodales Interview ist.
3. wie Sie die Zeit für Ihre Interviews effektiv nutzen können.
4. wie die CBI-Technik Ihnen hilft, Klarheit zu haben, in welche Richtung Sie fragen sollten.
5. wie Sie Gespräche so führen, dass Sie Beurteilungsfehler vermeiden und sicher entscheiden können

Lassen Sie sich doch gerne inspirieren, wenn Sie das Video dazu noch nicht gesehen haben.

Am Ende des heutigen Beitrags verraten wir Ihnen noch eine wichtige Tatsache. Darauf können Sie wirklich gespannt sein.

Ein erschreckender Trend

Im Recruiting gibt es allgemein einen unerfreulichen und alarmierenden Trend.

Laut einer aktuellen Studie von LinkedIn ist in den letzten Jahren die Absprungrate im Bewerbungsprozess um ganze 20 % gestiegen.

Die Gründe für steigende Absprungsraten

Die Gründe für die steigenden Absprungsraten sind vielfältig. Lassen Sie uns heute die entscheidende Phase der Vorstellungsgespräche näher anschauen.

Wenn Kandidatinnen und Kandidaten in dieser Phase ausscheiden, liegt das meist mindestens an einem der folgenden drei Gründe:

1. Die Kandidat/-innen sind nicht ausreichend über das Gespräch informiert.

Unser Tipp:

Sie sorgen auch damit durch ein rundum positives Erlebnis, indem Sie den Kandidaten/der Kandidatin im Vorfeld alle wichtigen Informationen zukommen lassen.

D. h. zum Beispiel alle Informationen, die Sie und die Kandidaten für das Gespräch benötigen. Besonderheiten, alle Dinge, die Sie im Gespräch ansprechen würden, die aber bereits auch schriftlich vorab kommuniziert werden können. Denn auch das spart Ihnen Zeit, die Sie zur Verfügung haben, um die Kandidaten besser kennenzulernen und für Ihr Unternehmen zu begeistern. Sofern Sie direkt auf die Profile der intern am Gespräch teilnehmenden Personen verlinken, führt auch das zu einer Begegnung auf Augenhöhe.

2. Hard Skills wird zu viel Bedeutung beigemessen.

Unser Tipp:

In unserem ersten Beitrag Bessere Bewerber haben wir bereits darüber gesprochen, wie wichtig es ist, dass Sie die richtige „Einstellung einstellen“.

Keine Frage, auch Hard Skills sind nicht unwichtig. Bei den Soft Skills trennt sich jedoch die Spreu vom Weizen. Die Gefahr ist zudem, dass ein starrer Fokus auf Hard Skills unpersönlich, wenig empathisch und desinteressiert wirken.

3. Unterschiedliche Interviewer/-innen verfolgen unterschiedliche Ansätze.

Unser Tipp:

Achten Sie als Team auf eine gute Abstimmung, damit Sie als geschlossenes Team auftreten.
Dazu gehört auch, dass Sie sich im Vorfeld mit allen am Einstellungsprozess beteiligten Kollegen auf einheitliche Erwartungen bezüglich des gewünschten Kandidatenprofils einigen.

Basierend darauf sollten Sie dann Fragen für das Vorstellungsgespräch vorab festlegen und jeweils einen Zuständigen bzw. eine Zuständige pro Thema bestimmen. Es wirkt auf Bewerber unprofessionell, wenn Sie im Bewerbungsprozess Fragen mehrfach beantworten müssen.

Behalten Sie immer im Auge

Ihr Bewerbungsprozess sollte für Ihre Bewerberinnen und Bewerber ein positives und motivierendes Erlebnis darstellen.

Jetzt interessiert es Sie bestimmt noch, wie Sie aus den Besten die richtigen Bewerber aussuchen.

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Profi-Strategien für neue, wertvolle Mitarbeiter/-innen

Auf was kommt es dabei noch an?

Ihnen fehlen jetzt noch 2 ganz entscheidende Komponenten.

Im nächsten Schritt geht es darum, wie Sie

1. verhindern können, dass Ihre Kandidaten während des Auswahlprozesses abspringen.
2. die richtigen Fragen optimal in ein in ein komplettes Gespräch integrieren können.
   Denn es geht ja nicht nur darum, dass Sie die richtigen auswählen, sondern auch die Bewerber und Bewerberinnen, sollten sich dann auch für Ihr Unternehmen entscheiden.
3. professionell Ihre Bewerberinterviews gestalten, dies ist dafür ganz entscheidend.

Und wie das gelingt – erfahren Sie gleich im Teil 2 dieser dreiteiligen Video-Serie.

Ihr Nutzen aus diesem 2. Teil dieser dreiteiligen Serie ist:

Wie Sie die Gespräche so führen, dass Sie

• aussagefähige Informationen erhalten.
• eine belastbare Aussage und Entscheidung treffen können.
• dafür sorgen, dass sich die Bewerber und Bewerberinnen auch für Sie und Ihr Unternehmen entscheiden.

Denn die Frage ist immer auch , mit welchem ​​Gefühl, sollen die Bewerber aus dem Gespräch gehen.

Es wird Sie sicher jetzt noch interessieren, was mache ich denn, wenn

• Bewerber/Bewerberinnen um den heißen Brei reden oder Plattitüden kommen?
• Sie noch nicht erfahren haben, was er/sie konkret für die geschilderten Ergebnisse selbst getan hat? Welche Fähigkeiten können Sie daraus ableiten?
• Sie noch nicht überzeugt sind?

All das erfahren Sie im dritten Video dieser dreiteiligen Serie.

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Aber das war noch nicht alles:
Sie erfahren auch…

1. Profi-Taktiken, wie Sie die Bewerber/Bewerberinnen wirklich kennenlernen.
2. Was am Ende des Gesprächs noch ganz entscheidend ist.
   Denn die Gespräche sind auch ein Art Aushängeschild für Ihr Unternehmen. Und es geht auch darum, dass Sie in den Bewertungsportalen – unabhängig, wie Sie sich entscheiden – keine negative „Abrechnung“ lesen.
3. Was nach dem Interview noch wichtig ist, damit Sie die richtige Entscheidung treffen können.

Damit Sie intern eine faire und belastbare Aussage machen und vor allem eine gute Entscheidung treffen können.

Exzellentes Recruiting gehört zu einer der Kernaufgabe eines Unternehmens

Und denken Sie dennoch immer daran:

Wenn es nicht so anspruchsvoll wäre, Menschen einzuschätzen, gäbe es nicht so viele Scheidungen. Und hier haben Menschen viel mehr Zeit für die vorherige kritische Prüfung 😉.

Damit Sie immer besser – zumindest im Recruiting 😉 – werden, sehen wir uns gleich im rechts eingeblendeten Video.

Oder Sie nutzen einen Experten und entscheiden sich für ein individuelles Business Coaching:

In Führung gehen: Ihr nächster Schritt

Damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt. Denn damit gehen Sie in Führung!

Siehe auch: Bewerberinterview, Recruiting, Recruiting-Prozess